近年來，隨著我國經濟建設得到進一步提升，民用建筑、工業建筑等基礎設施建設項目越來越多，在建設項目管理過程中，做好造價管理工作，提高項目建設效益，一直都是企業所關注的重要問題。但在建設項目中，很容易出現工程變更，從而造成工程造價的增加。基于此，本文主要進行分析由于工程變更對造價管理有何影響，并對其工程造價管理的措施進行深入研究。
關鍵詞：建設項目；工程變更；造價管理
引言
        在一個工程建設過程中，難免會受到一些自然環境影響或者是在方案設計更改等主觀因素下，出現項目變更現象，造成了工程施工過程中與招標時存在的差異性。因此，這就要求相關企業在進行建設項目策劃時，應當對工程投資進行研究，深入分析設計，以此對項目工程變更實施有效地管理與控制，這對提升建設項目施工效率與質量具有較大促進。
一、工程變更對造價管理的影響
（一）造成工程整體質量低下
        在建設項目工程施工過程中，由于工程變更造成原來設計好的工程作業無法得到順利實施，如果這個時候改變施工作業流程，肯定會影響工程的施工質量，加大了安全隱患[1]。例如，在一些工程建設過程中，在建設完成一半的情況下要求更改工程結構，由于大部分拆除需要消耗大量資金，部分企業為了能夠降低變更所帶來的損失，往往只是進行部分改動，這種做法嚴重影響了整個建設工程質量，并且還在一定程度了阻礙了施工進度，加大了安全隱患的發生。
（二）造成工程投資控制難度加大
        在一個建設項目中，若存在一定的項目工程變更現象，很容易在投資的時候，管理人員出現漏審核問題。對于建設工程來說，本身就具有很強的復雜性，因而造成在投標的過程中，控制變更管理變得更加困難，大大增加了工程索賠管理工作。如果在進行工程變更時，存在結算困難的問題，那么在進行結算清單內容時，就不能在像之前一樣簡單明細綜合施工作業所產生費用。存在變更問題的企業，需要進行重新商量計價，很容易造成在招標時所設計的方案不能繼續使用，從而加大了建設工程的投資控制的難度。此外，工程變更還會影響了整個工程的工期，造成工期延后的現象，企業則會面臨著工程索賠風險，這對工程造價管理工作的難度進一步加大。
（三）造成工程造價失控現象
        如果在建設工程施工中，沒有采取合理有效的措施，來應對工程變更所帶來的問題，很容易造成工程造價失控現象發生，從而進一步影響了施工進度管理與質量管理工作，同時對工程成本管理工作的順利開展也是非常不利的。一般情況下，管理控制的對象主要包含了具體資源的消耗、相應部門費用攤分，而并非是施工作業中實際的作業內容、施工工藝流程等。
二、建設項目工程變更條件下造價管理措施
（一）從源頭上進行控制
        要想有效確保工程建設質量、保證施工工作順利實施，就必須采用科學合理的決策措施。在最初決策的過程中，必須要先確定好建設的位置、施工環境、投資規模以及具體投資標準等，從而能夠有效避免因為任何事項變更對工程價款所帶來的負面影響。

在方案設計的過程中也是非常重要的，由于在建設工程實際施工中，每一項施工內容都是建立在施工方案設計之上的，因此，避免因為變更對造價管所帶來的負面影響，就必須要設計好每一個環節[2]。設計人員依據合理性、科學性等原則完成初步設計工作，對于施工圖、投資預估等情況進行確定。此外，還要積極地與經濟管理人員做好合作交流工作，進一步優化所設計的內容，從根本上保證設計的質量，從而有效避免工程變更的情況。
（二）做好精確造價預算
        做好精確造價預算，能夠有效提高工程計算量的準確性，從而有效避免了工程變更的情況，相關工程企業在選擇造價單位時，嚴格要求造價預核算的人員，能夠熟練掌握設計以及具體的施工技術規范，因為只有熟悉了解具體的施工技術規范，才能夠有效地降低缺漏項的發生，從而大大提升了預算準確度。此外，預核算人員還要全面地了解施工材料的類型與數量，對于施工過程要全面地把握，最重要的一點就是對每一項的計算都必須要做到正確無誤[3]。比如，在我們進行招標投標時，工程單位可以將設計圖與工程量向所有參加招標的單位展示，讓設計單位與造價單位進行解決問題，回答有關技術方面的問題，盡可能的在后期招標投標之前做好對工程量計算工作，避免后期可能會出現一些工程變更的問題。

（三）對項目進行分類控制
        工程變更問題對于施工單位來說，損失是非常大的，這就要求施工單位在進行施工之前做好合理的管控工作[4]。首先，工程單位可以根據項目變更性質進行分類（如下圖所示），利用不同審批權限來進行控制。其次，在對進行工程造價預算上，在整個工程造價預算中還要把項目變更后的預核算納入其中，以免造價預算在實際施工的過程中帶來不利的影響。最后，還要根據工程變更所可能產生的費用和成本進行綜合計算，尤其重要的是在變更過程中，造成的材料、人員、管理和其他輔助施工項目所增加費用。

（四）盡量對工程變更提前實施
        在工程設計過程中，難免會因為一些原因而導致設計上的失誤，我們除了要盡可能地去避免這種現象的發生，還要及時地去發現這些錯誤，做好提前工程變更的工作。在施工的各個階段，設計變更對工程造價影響也不一樣。如果是在早期就發現了問題，對工程提出變更要求，施工方便可以早一些針對施工情況進行改變，從而大大減少了項目變更所帶來的負面影響；但是由于在后期所提出項目變更，很，很有可能出現整體拆除問題，大大增加了總造價。所以我們應該盡可能多地選擇早期對其進行的工程變更。設計方、施工方和監理方等相關工作人員需要定期到施工現場參觀并進行檢查，盡可能早發現施工中出現的問題，并及時進行解決。
結論：
        對于建設工程來說，項目變更是難免的，隨著工程建設規模逐漸擴大，項目變更在影響了工程造價的同時，還大大延長了施工的工期。因此，為了減少因項目變更所帶來不利影響，相關施工企業必須要采取合理有效的措施，做好相關管理工作，對于工程造價動態做到及時把握，避免因在竣工以后才發現預算超標。