工程造價咨詢是控制工程造價的前提，包括工程造價中的多個環(huán)節(jié)，主要的工作圍繞直接費用、設計工作、項目決策和施工設計四個方面入手。

1.直接費用:直接費用是指工程建設所需的材料費用、機械使用費用和人工費用，是工程建設過程中的主要費用，所以需要對直接費用進行控制。首先，需要對工程建設中需要的材料進行統計，并在工程造價咨詢的指導下進行材料的采購。其次，對參與工程建設的機械設備的使用進行計量，并計算出所需機械使用費。第三，對參與工程建設的人員進行確認，并計算出所需支付的人工費。最后，將實際的人、機、材三項費用與預算費用進行對比，并制定任務計劃表，對直接費用進行合理的控制。

2.設計工作:設計工作一方面對工程建設中的施工技術有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進行了預算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應當對設計工作這一環(huán)節(jié)進行全面掌控，及時觀察解決在設計工作中可能出現的問題，保證此環(huán)節(jié)的控制工程造價是合理的。

3.項目決策:項目決策是將設計工作落實到實體建設的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設過程中可能存在的問題以及項目建設的意義進行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經濟利益進行充分的了解，并對市場狀況進行分析，從而判斷項目是否能夠實施。工程造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。

4.施工組織方案設計:工程建設的實施離不開施工組織方案設計，所以在施工組織方案設計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設計的水準。

而項目事前評估內容主要包括：

（一）立項必要性。主要評估項目設立是否與國家、北京市、相關行業(yè)政策相關，是否與主管部門職能、規(guī)劃及年度工作重點相關，是否有迫切的現實需求和確定的服務對象，是否屬于財政資金支持范圍等。

（二）投入經濟性。主要評估項目投入產出比是否合理，成本測算是否充分，成本控制措施是否科學有效等。

（三）績效目標合理性。主要評估項目績效目標是否明確，是否與相關規(guī)劃、計劃相符，是否與現實需求相匹配，績效指標是否細化、量化、可衡量，指標值是否合理、可考核等。

（四）實施方案可行性。主要評估項目實施方案是否合理可行、是否經過前期論證，是否制定有效的過程控制措施和保證項目績效可持續(xù)發(fā)揮的配套機制等。

（五）籌資合規(guī)性。主要評估項目資金來源渠道、籌措程序是否合規(guī)，財權與事權是否匹配，財政投入方式是否合理，籌資風險是否可控等。